1月16日,通信公司召开2019年党委中心组(扩大)第一次专题学习会议,学习习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍》,公司党委班子和经营班子成员参加会议。
会议指出,习近平总书记刊文中关于建设忠诚干净担当的高素质干部队伍的重要论述,立意深远、思想深邃,既有厚重的历史底蕴,又有鲜明的时代特征,为加强新时代干部队伍建设指明了前进方向,提供了根本遵循。
会议要求,要注重中心组理论学习实践化,切实将理论学习转化为解决问题、推动工作的实践动力,在中心组学习达成思想共识后及时召开党委会、专题会议,部署安排、推进重点专项工作落到实处,确保学习成果及时转化为具体工作实践。要做好年终评优评先表彰工作,把真正优秀的部门、项目、员工选出来,发挥先进集体、个人的模范带头作用。
结合学习讨论,会议对公司进一步落实文章精神,贯彻新时代党的组织路线,加强公司干部队伍建设,打造高素质人才队伍提出以下要求:
一是树立正确用人导向,加强干部梯队建设。要坚持党管干部原则,以新时期好干部标准为指引,强化党委领导和把关作用,坚持正确的选人用人导向,严把政治关,大力选拔德才兼备的干部,任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,让想干事、能干事、干成事的干部有舞台有机会。要根据所党委人才规划纲要和公司发展战略,探索优化公司组织架构,配齐配强中层干部队伍,搭建后备干部梯队,稳妥推进高端人才引进,不断提升人员素质,逐步形成层次丰富、结构优化、能力突出的人才队伍。
二是充分发挥干部队伍作用,鼓励干事创业的积极性。要加强对干部的培养,不断完善干事创业所需的知识、能力和经验。要科学做好干部管理工作,既要敢抓善管、精准施策,也要撑腰鼓劲、关爱宽容。要探索建立容错纠错机制,在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误。要注意把干部从一些繁琐的事务中解脱出来,让干部有更多时间思考重要事情。要强化干部责任意识和当担意识,把干部队伍打造成综合素质过硬、各方面起到表率作用的战斗集体。
三是完善考核激励机制,营造干事创业的良好氛围。持续优化员工绩效考核机制,强化“奖勤罚懒”,充分调动各方面工作积极性,进一步建立健全符合人才成长规律的制度机制。要继续完善薪酬激励机制和职位体系,提高专业核心人才薪酬竞争力,充分激发薪酬体系的正向激励作用。要建立健全下属公司管理、专业高管管理、干部考核评价、绩效管理、培训管理等相关制度,进一步建立健全符合专业化人才成长规律的制度机制,确保人才留得住、用得好,青年人才、优秀人才快速成长,队伍结构逐步优化。
1月16日,通信公司召开2019年党委中心组(扩大)第一次专题学习会议,学习习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍》,公司党委班子和经营班子成员参加会议。
会议指出,习近平总书记刊文中关于建设忠诚干净担当的高素质干部队伍的重要论述,立意深远、思想深邃,既有厚重的历史底蕴,又有鲜明的时代特征,为加强新时代干部队伍建设指明了前进方向,提供了根本遵循。
会议要求,要注重中心组理论学习实践化,切实将理论学习转化为解决问题、推动工作的实践动力,在中心组学习达成思想共识后及时召开党委会、专题会议,部署安排、推进重点专项工作落到实处,确保学习成果及时转化为具体工作实践。要做好年终评优评先表彰工作,把真正优秀的部门、项目、员工选出来,发挥先进集体、个人的模范带头作用。
结合学习讨论,会议对公司进一步落实文章精神,贯彻新时代党的组织路线,加强公司干部队伍建设,打造高素质人才队伍提出以下要求:
一是树立正确用人导向,加强干部梯队建设。要坚持党管干部原则,以新时期好干部标准为指引,强化党委领导和把关作用,坚持正确的选人用人导向,严把政治关,大力选拔德才兼备的干部,任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,让想干事、能干事、干成事的干部有舞台有机会。要根据所党委人才规划纲要和公司发展战略,探索优化公司组织架构,配齐配强中层干部队伍,搭建后备干部梯队,稳妥推进高端人才引进,不断提升人员素质,逐步形成层次丰富、结构优化、能力突出的人才队伍。
二是充分发挥干部队伍作用,鼓励干事创业的积极性。要加强对干部的培养,不断完善干事创业所需的知识、能力和经验。要科学做好干部管理工作,既要敢抓善管、精准施策,也要撑腰鼓劲、关爱宽容。要探索建立容错纠错机制,在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误。要注意把干部从一些繁琐的事务中解脱出来,让干部有更多时间思考重要事情。要强化干部责任意识和当担意识,把干部队伍打造成综合素质过硬、各方面起到表率作用的战斗集体。
三是完善考核激励机制,营造干事创业的良好氛围。持续优化员工绩效考核机制,强化“奖勤罚懒”,充分调动各方面工作积极性,进一步建立健全符合人才成长规律的制度机制。要继续完善薪酬激励机制和职位体系,提高专业核心人才薪酬竞争力,充分激发薪酬体系的正向激励作用。要建立健全下属公司管理、专业高管管理、干部考核评价、绩效管理、培训管理等相关制度,进一步建立健全符合专业化人才成长规律的制度机制,确保人才留得住、用得好,青年人才、优秀人才快速成长,队伍结构逐步优化。